الفرق بين "البعيد" و "البعيد أولا"
May 22, 2017
كان قرار الذهاب عن بعد أولا - أي العمل أينما كنت تشعر بالقدرة على القيام بعملك الأفضل - نقطة انعطاف هامة للشركة. لقد قضينا سنوات توظيف المواهب المحلية في بوسطن ولندن، في حين جعل جميع الاستثناءات لشعب عظيم في مدن وبلدان أخرى.
وتطورت أوجه عدم المساواة. شعر عمالنا عن بعد راحة أخذ استراحة لتشغيل مأمورية سريعة أو الذهاب لتشغيل. وتلتزم موظفينا المحليين بجدول عمل أكثر تقليدية. أنا أفضل كثيرا الوضوح - وأنا أفضل أيضا جدول زمني مرن - لذلك في عام 2009 قررنا تمديد الخيار للعمل عن بعد لجميع موظفينا.
أحد المفاهيم الخاطئة عن العمل عن بعد هو أنه يعيق التعاون. في تجربتي، فإن العكس هو الأرجح: مكاتب تعيق عمل مستقل.
في تنفيو، العمل عن بعد ليس حول السفر في العالم (على الرغم من أننا سعداء لموظفينا للعمل في أي مكان) أو العمل دون سراويل (وهذا أمر جيد جدا)، بل هو خلق بيئة تمكن الناس من القيام بعملهم أفضل والتمتع بها الأرواح.
البعيد الأول يختلف عن البعيد. وهنا أكثر قليلا على فلسفتنا.
البعيد هو عقلية، وليس مكانا
بدأنا تنفيو مع عدد قليل من أجهزة الكمبيوتر القديمة واتصال إنترنت غرفة النوم. لم تكن هناك حاجة (أو المال) لمكتب فعلي، لذلك عملنا من أينما كنا. كنا نجتمع معا بعد ذلك، ولكن الجزء الأكبر من عملنا تم في عزلة.
وكانت هذه السنوات التكوينية. تعلمنا كيفية التواصل وكيفية العمل بشكل مستقل. تعلمنا توظيف أفضل الناس، أينما كانوا. وعندما افتتحنا أخيرا مكتبا حقيقيا، أنشئت هذه المبادئ بالفعل. لقد انتهينا من العمل "عن بعد" من مكاتبنا الفردية في مقر بوسطن بدلا من منازلنا أو مقهى.
أحد المفاهيم الخاطئة عن العمل عن بعد هو أنه يعيق التعاون. في تجربتي، فإن العكس هو الأرجح: مكاتب تعيق عمل مستقل. يميل التعاون إلى أن يحدث في رشقات نارية قصيرة، تليها فترات أطول من الكتابة والتصميم والترميز والتفكير. من الأھمیة بمکان إعطاء الموظفین وقتا ھادئا أکثر مما یجعلھم یشکلون مکتبا مفتوحا.
ولا يزال المكتب يهم
لقد كان لدينا عقلية البعيدة الأولى منذ البداية، ولكن لدينا أيضا دائما نوع من المساحات المكتبية للاجتماعات والتعاون والتنشئة الاجتماعية. أولا كان ركنا قليلا من مساحة العمل المشترك، ثم مكتب صغير وفي نهاية المطاف مقر كامل.
فقط لأن وجود مكتب لا يعني الناس يجب أن يكون مطلوبا للعمل في ذلك.
اليوم، أقل بقليل من نصف موظفينا يعيشون في منطقة بوسطن. هم أحرار في المجيء إلى مقرنا في أي وقت يحلو لهم. ونحن نشجع (ولكن لا تتطلب) الناس لقضاء الخميس في المكتب للحاق، وعقد اجتماعات والاستيلاء على مشروب بعد ذلك. أنا لا أحب ثقافة 9-5 أن المكاتب يبدو أن تتطلب، ولكن أنا حقا الاستمتاع بقضاء بعض الوقت مع فريقنا. لقد استأجرت الكثير من الناس العظيم، سيكون من العار أن نراهم أبدا.
العكس صحيح أيضا. لقد استأجرت الكثير من الناس العظيم، فإنه سيكون من العار لقطيع لهم في مكتب إذا كان يمكن أن تعمل بشكل أفضل في مكان آخر. فقط لأن وجود مكتب لا يعني الناس يجب أن يكون مطلوبا للعمل في ذلك.
المكاتب مسألة، ولكن ليس بقدر الموظفين سعيدة وإنتاجية.
ليس لدينا كل الإجابات
وهناك بعض التحديات التي لم نتلمسها بعد. فمن الصعب، على سبيل المثال، التخطيط لحيز المكاتب. لدينا 600 قدم مربع الطابق في شنتشن هو كهفي لعشرة أو نحو ذلك الناس يعملون بانتظام من ذلك. من ناحية أخرى، عندما يكون لدينا فريق لقاء المنبثقة، الفضاء هو ضيق جدا أن الناس تضطر إلى الأكرام على الأرائك.
كما أن توفير الامتيازات المتساوية يمثل تحديا. كل صباح، الموظفين على أساس المكتب الحصول على البريد الإلكتروني يسألهم ما يريدون لتناول طعام الغداء. عند الظهر، وصول طعامهم، من باب المجاملة للشركة. ما زلنا لم نتحقق من كيفية تقديم فائدة مماثلة للموظفين عن بعد. قسيمة الغداء $ 10 ليست هي نفسها - الامتيازات مثل هذا لا تترجم جيدا في النقد.
عندما يستخدم الرئيس التنفيذي استراحة الغداء لتصل إلى صالة الألعاب الرياضية، والبعض الآخر يشعر بالقدرة على القيام بنفس الشيء. وعندما ينفق مدير إجازته بأكملها في الرد على رسائل البريد الإلكتروني، فإنه من الصعب للآخرين لقطع الاتصال في وقت التوقف الخاصة بهم.
العشرة الأوائل من أول شركة عن بعد
يبدأ النجاح بفلسفة. وأعتقد في النموذج الأول عن بعد، ولكن هناك الكثير من المكسرات والمسامير اللازمة لجعلها فعالة. وهنا عدد قليل.
ش تينفيو تكنولوجيا الفيديو
هاتف: +8613657740706
واتس اب: +8613657740706
سكايب: راشيل ليانغ
QQ: 451810239
Wechat: 13657740706
الفيسبوك: راشيل ليانغ
البريد الإلكتروني: sales01@tenveo.com
إضافة .: Room511-514، فنغتيان بناء التكنولوجيا الجديدة، شمال شيغانغ الطريق، لونغ هوا. Shenzhen.CN.